A PWR nasceu da análise do mercado nacional, observando a necessidade de uma consultoria diferente das até então existentes.
Esse diferencial está relacionado à troca de foco: de aconselhamento externo para uma perspectiva aliada ao acompanhamento na EXECUÇÃO em conjunto ao cliente.
Entendemos que, tão importante quanto fornecer conselhos assertivos e valiosos, é papel da Gestão definir e acompanhar os meios de EXECUÇÃO.
Soma-se ao FOCO NA EXECUÇÃO, como metodologia, a:
• CUSTOMIZAÇÃO DO PROJETO;
• GERAÇÃO DE RESULTADOS;
Dessa maneira, rapidamente, com um modelo diferenciado baseado no foco no cliente e na execução, a PWR cresce no mercado.
Promover a riqueza e a produtividade, por meio da garra, da consistência e da gratidão, defendendo irrestritamente o empreendedorismo e a liberdade.
GARRA E CONSISTÊNCIA
O que precisa ser feito, será feito.
AMBIÇÃO E VISÃO DE LONGO PRAZO
Trocamos o que queremos agora pelo que mais queremos.
SINCERIDADE E CONFIANÇA
Somos transparentes, trabalhamos com a verdade.
EMPREENDEDORISMO
Vivenciamos, influenciamos e impulsionamos a atitude empreendedora.
MERITOCRACIA E AUTORRESPONSABILIDADE
Você é os seus resultados.
GERAÇÃO DE RESULTADO
No mínimo, overdelivery.
ANTIFRAGILIDADE
No caos somos mais fortes.
ADAPTABILIDADE
A cada necessidade uma solução adequada.
SIMPLICIDADE
Simplifique e foque no essencial.
GRATIDÃO E FELICIDADE
Ser grato por tudo e felizes na jornada, sempre.
Formado em Administração, com MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas.
Possui mais de 11 anos de experiência na área de business auditing e consulting, tendo trabalhado como Senior experiente de auditoria na multinacional Ernst & Young, onde trabalhou principalmente com grandes empresas listadas na CVM. Tem experiência em diversos setores, varejo, prestação de serviços, distribuição de energia elétrica, indústria de bebidas e alimentos, entre outros.
Trabalhou também com análise e implementação de processos e controles em engarrafadora da Coca Cola, baseado nos padrões internacionais da legislação americana SOX (SarbenesOxley).
Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Estadual do Ceará e com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas.
Possui vasta experiência com consultoria e auditoria, tendo executado projetos de Planejamento Estratégico, estruturação organizacional e financeira, mapeamento, padronização e melhoria de processos, padrão de atendimento e gestão por resultados.
Atuou como sênior de auditoria na multinacional EY – Ernst & Young Auditores Independentes, sendo encarregado de projetos em indústrias alimentícias, de energia eólica, em supermercados, em grandes redes varejistas e em grandes grupos familiares do Norte e Nordeste do Brasil. Atuou ainda como Auditor Sênior na M Dias Branco, com foco na análise de controles internos da companhia.
Graduando em Economia pela Universidade Federal do Ceará. Atuou na área comercial da Nestlé em 2009.
Atuou como diretor comercial em empresa líder do mercado.
Vasta experiência de Consultoria em Gestão Empresarial com expertise em Estruturação Comercial e Organizacional, atuando em empresas, varejistas, atacadistas, de prestação de serviços.
Colunista de Economia no portal Tribuna do Ceará e na revista Vila Nova.
Engenheiro de Produção Mecânica pela Universidade Federal do Ceará (UFC).
Consultor Sócio e Diretor de Operações da PWR Gestão e de outras empresas do Grupo PWR. Auditor Líder ISO 9001 acreditado pela BSi – British Standards Institution. Auditor Interno NBR ISO 14001.
Defensor do Manifesto Ágil em operações e gerenciamento de projetos. Como consultor, possui mais de 10 anos de experiência, tendo trabalhado em mais de 200 empresas
diferentes. Áreas de maior expertise: Gestão de Projetos, Gestão de Custos, Gestão Industrial, Gestão da Qualidade, Lean Manufacturing entre outras metodologias voltadas à operação.
Graduado em administração de empresas com Pós-graduação em controladoria.
Empreendedor que já atuou nos ramos automotivo e de alimentação, tendo de início vasta experiência no ramo de alimentação e gestão de restaurantes.
Atua também na área de consultoria em gestão empresarial desde 2011.
Hoje, é sócio da PWR Gestão, já tendo desenvolvido projetos nos portfólios de Gestão Estratégica, Gestão Financeira, Gestão de Processos,Gestão Comercial e Desenvolvimento Humano Organizacional e com atuação em diversos segmentos de negócios. também sendo Diretor de Talentos, Emoções e competências da companhia.
Existe uma equipe de consultores composta por especialistas.
Todos são altamente preparados e acompanham os padrões e metodologias da PWR Gestão.
A alocação dos consultores acontece levando em consideração conhecimento e performance.
Projetos realizados
Clientes
Estados brasileiros com atuação e Distrito Federal
Países com projetos
